本業と複業／副業のはざまで生きる
新年早々、訳の分からないタイトルですみません(笑)
年末に改めて、自分にとっての複業について考えました。
副業ならぬ複業です。
自分がこの10年で一番やりたいことは、
「チームワークあふれる福祉業界をつくる」こと
福祉関係者になじみのある表現
「共生社会を実現する」ことと同じに捉えてます
本業のサイボウズの企業理念は「チームワークあふれる社会を創る」
そのために、社長室クラウドソーシャルデザイナーとして
サイボウズ流のチームワークメソッドを使った
社会問題の解決事例を、
問題を解決したい人達と一緒に作り、広めてます。
一方、複業では、
福祉業界（障がい者、幼児保育、高齢者、生活困窮者などなど）で
活動している法人への経営＆ITアドバイザーとしてかかわっています。
もちろんアドバイザーに入っている法人の問題を解決しながら、
松村としての複業の目的は、
・福祉現場の問題を知ること
・問題解決手法を実践し体得すること
・福祉に関わるキーマン（行政や業界の先駆者）とつながること
だったりします。
このような状態なので、
本業と複業の線引きが結構難しかったりします。
先日、
保育業界の人材育成などされている松原さんから
彼女の「うめチャンネル」にでないか？
保育業界に必要な「風土」について話をしてほしいという
というお話をいただきました。
「風土」は、サイボウズ流のチームワークメソッドでも
「風土」「制度」「ツール」の一つとして重要キーワードです。
日程調整ができたのは、
ちょうど、本業で振替休日を取得している日
つまり本業では休みの日。
場所は、サイボウズの会議室。時間は、サイボウズの就業時間後。
話す内容はサイボウズで考える「風土」について。
特にお金のやりとりはありません。
話した内容はこちらをご覧ください
1時間と長いですので、
気分転換にでもチョコチョコ見てください。
サイボウズで考える風土について話しつつ、
複業の宣伝もちょこちょこ挟ませてもらいました。
こうなると
もう、本業なのか複業なのか、訳わかりません。
～おまけ
平成最後の今年で年賀状は止めることにしました。
メリットに比べコストがどうも気になってしまって
コストはこんな感じ
・11月後半「年賀状の枚数を見積もり、パートナーに申告」
・「年賀状を作らないと」というパートナーからのプレッシャーに耐える
・プリンター用インクカートリッジ購入（純正は高すぎ）
・年賀状をパートナーが買ってくる（ネットではない）
・年賀状ソフト（年1回なので、UIに不慣れ）で、四苦八苦して宛先印刷
・見かねた子供が作ってくれた裏面を印刷
・一言コメント（書くことがないと「今年こそ会いましょう！」）
・全国の郵便局員さんが年賀状を配達
・1年前の年賀状を破く（個人情報が心配）
・役所の人が廃棄年賀状をごみ収集し、焼却
またネットに比べて不便さも気になり。
何年間も保存ができない、検索が大変、
はがきがぶ厚くて指にやさしくない
ということで、
今まで以上にSNSとリアルなコミュニケーションを
大事にしていきますので、
本年もよろしくお願いいたします
複業先を絶賛募集中です！
